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媒体报道

国资小新:何志毅:明白宋志平的《运营方略》

泉源:CNBM公布工夫:

       作者系北京大学传授、新瑞学院院长,重要职务另有北京大学企业管理案例研究中心主任、《北大贸易批评》实行主编等

       说来羞愧,我对有“中国的稻衰和妇”之称的宋志平竟然素未谋面,对他指导的中国建材集团和国药集团经由过程大规模的购并和优越融会而敏捷进入天下500强的案例竟然也知之甚少。我曾被称之为“中国案例研讨第一人”,由于我担负了北京大学企业管理案例研究中心主任长达十年,访问过谁人期间的很多中国优秀企业,如海尔、遐想、万科、招商银行、安然保险、腾讯、娃哈哈、吉祥、TCL,等等。我想个中缘由能够一是商界对央企领导人宣扬甚少,二是我们做管理研讨的面向央企下功夫不敷。

       往年4月21日,中国管理50人论坛正在大连初级司理学院举办,那边是1979年改革开放之初,正在邓小平鞭策下建立的第一其中美企业家案例讲授培训机构所在地。正在会议上,我初次听了宋志平的演讲,听宋志平演讲便犹如听他讲企业故事,他娓娓道来,像个演讲妙手,而他回覆题目,也非常有趣儒雅,一展央企大企业家的风彩。机遇偶合的是,正在回北京的飞机上我们坐在一起,有了两个多小时的长谈。我很快去专门造访他,他送给我三部著作,因而我对他,对中国建材、国药集团的汗青和近况有了较周全的相识,佩服之心也由之加深。正在阛阓上打过仗的企业家皆晓得,把一个昔时销售收入20亿、欠债30亿的企业,经由过程购并1000家企业,进入天下500强,构成3000多亿的支出范围,意味着甚么?然后受国资委任命兼任国药集团董事长,又正在5年内购并600多家企业,构成2500亿销售收入,进入天下500强,又意味着甚么?把那两个案例放在一起,关于管理学家而言,意味着甚么?若是宋志平不发明如许的案例,有人能够想像如许的故事吗?若是宋志平不复制第二个案例,管理学家会以为那只是有时罢了?

       幸亏宋志平不只能做,并且能道、能写,至今曾经出书八部专著。宋志平借得到过博士学位。有些学者不相信企业家可以或许同时读博士学位,以为那是混的,我不如许看。我认为,企业家情愿念书是件功德,阐明两点,一是该企业家尊重知识,尊敬学位;二是他受过体系的学术研究练习。看完宋志平的著作,纵然有私见的学者也不会以为他是“混”的,不然您也地痞看?其著作的系统性、逻辑性、思想性、实用性程度皆非同一般,很多学者的著作与之比拟,更隐苍白无力。

       宋志平董事长的《运营方略》是一部管理界的奇书,以是偶,是由于它很易写出,是他几十年做出来的。现今,各种管理书本汗牛充栋,但个中很多是闭门造车,而醒目的企业家也人才辈出,但每每醒目不克不及写,而宋志平,却把他几十年管理现场的立即感觉纪录下来,几十年后竟然整顿出来,原汁原味显现正在人人眼前,让人怎不称奇,也由于此书,中信出版社授与宋志平为优异作者。我近来正在微疑朋友圈中推荐了那本书,有同伙立刻购置并浏览了,和我一样慨叹。此书盘绕运营方略写了六个章节:计谋取目的,革新取机制,立异取转型,管理取管控,团队取构造,文明取愿景。它险些涵盖了企业一把手必需捉住的重要方面。最为不足为奇的是,此书不是预先的总结,而是正在从1994年到2016(本书重版之时)长达22年时间跨度的内部发言、内部演讲、种种授课、立即文章的集锦,都是事先实在设法主意和现实做法,朴素而新鲜。便像一名军事统帅一边接触,一边思索,一边批示,一边纪录,不只打了败仗,借留下了汗青历程,也构成本身的军事思想。从汗青的角度看,这类纪录和头脑,每每比打胜仗的代价更大。

       《运营方略》包罗了270篇小文章,我最为赏识的是第二章:革新取机制。由于这一章具体表述了宋志平大规模购并的理念根蒂根基、战略目标、方案设计、工具挑选、尺度制订、好处均衡、业务原则、生长形式、融会手腕,等等,险些既是理念的指引也是操纵宝典,读起来孜孜不倦,拍案称绝!甚么“革新倒逼”“央企市营”“茶水融会”“参控适宜”“端出牛肉”“最大公约数”“混淆十六字诀”“脱下黄马褂”“正倒三七股权”“改归去取改返来”,等等。请注重,这些提法绝不是抓眼球的噱头,而是实实在在的干货、硬货的“牛肉”,他端出的是顶级牛肉。再请注重,遵照那一套系统性的打法,中国建材购并的1000多家重要是民营企业的工具至今无一“反水”!

       我非常高兴中国有如许的企业家。我也有感人们把宋志平比方为中国的稻衰和妇,为何一定要和稻衰和妇并提。我倒以为,他是我们中国企业家,其成绩不亚于日本的稻衰和妇;其次,稻衰和妇往年88岁了,而宋志平合理盛年,其将来成绩完整能够逾越稻衰和妇,您看稻盛和妇正在70岁时不又出山了一次吗?最初,固然稻衰和妇现在以梵学为基本的哲学素养好像比宋志平略高一筹,然则我信赖,宋志平的综合素养不比他差。以宋志平对实际和教诲的乐趣以及其用功水平,他将来若专注于管理研讨和著书立说后,其头脑程度和写作程度定会节节上升,至于上升到甚么水平今天我没法展望。

       我的最大镇静点在于以后若有机会取宋志平协作,指点中国下一代企业家进修他的战略战术,正在中国现在很多群龙无首的行业中,经由过程系统性购并融会生长的打法,敏捷做大做强,处理现在中国经济总量较大,企业单体气力不强的致命题目。要晓得,正在环球市场经济情况下,企业乃国之重器,企业强,国度才气真正强!正如战役打响以后,决胜的身分每每不在于总量,而在于战役中的根基作战单元之强弱。

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       《运营方略》是一本难过的好书,唯一实际的人写不出,仅会理论者也写不出,事后诸葛亮写的也就不那么令人信服。我深信,宋志平将来的汗青职位不单单是他成绩了两家中国的天下500强企业,更能够是教诲造就了N家中国千亿市值的世界级企业。

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